展望未來(lái)，重新出發(fā)，騰飛2021。

致敬來(lái)時(shí)路，奮斗正當(dāng)時(shí)。大成精密2021年終總結(jié)會(huì)議暨表彰大會(huì)于2022年1月14日召開，受疫情影響，本次會(huì)議以線下及線上視頻形式同時(shí)展開。集團(tuán)董事長(zhǎng)、公司高層、員工代表共80余人出席了本次會(huì)議，進(jìn)行全面總結(jié)2021年工作完成情況，擎畫2022年度發(fā)展藍(lán)圖，同時(shí)對(duì)2021年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

深耕鋰電十余載，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)。大成自成立以來(lái)，堅(jiān)持聚焦“鋰電智能裝備”這一戰(zhàn)略主航道，專注鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，迎來(lái)了自己的第一個(gè)“十年”。回顧往昔，公司從一個(gè)只有幾十人的企業(yè)，發(fā)展到六百多人的股份公司。在“碳中和”的宏觀背景下，新能源汽車高速發(fā)展，極大地拉動(dòng)了鋰電池廠商對(duì)鋰電設(shè)備的需求，大成作為鋰電池生產(chǎn)設(shè)備方案供應(yīng)商，充分受益，銷售規(guī)模從最初不到1000萬(wàn)元到近10億元。

會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開序幕，大成集團(tuán)董事長(zhǎng)張孝平首先發(fā)表了重要講話：

一、高質(zhì)發(fā)展顯成效，公司營(yíng)收再翻番。

2022年公司要堅(jiān)定不移的走技術(shù)創(chuàng)新路線，加強(qiáng)前瞻性思考，全局性謀劃的工作方法，向世界級(jí)優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，同時(shí)更要“吃著碗里的，看著田里的，想著明年的”的市場(chǎng)格局，緊跟市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)地研發(fā)、創(chuàng)新，持續(xù)為客戶創(chuàng)造更具價(jià)值的鋰電生產(chǎn)設(shè)備。

二、堅(jiān)持深度技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)體系投入。

公司擬定整合各方資金、研發(fā)技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等資源成立大成研究院（“暫定名”），布局攻關(guān)一批新能源生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域前瞻性技術(shù)，加快自主研發(fā)成果規(guī)模推廣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、積極建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控一體化。

以原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行深度“個(gè)性化”開發(fā)大成制造系統(tǒng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、品質(zhì)、管理等數(shù)字化管理，從而為公司管理提供決策依據(jù)。

四、關(guān)注員工健康，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)文化，身體是革命的本錢，鼓勵(lì)全員都跑起來(lái)，預(yù)計(jì)2022年，用于跑團(tuán)的福利費(fèi)用將達(dá)到120萬(wàn)元；更要注重管理干部的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人需有高度的責(zé)任感和進(jìn)取精神。

隨后，公司各部門負(fù)責(zé)人就各自分管體系作專題工作報(bào)告，盤點(diǎn)2021，并就2022年各項(xiàng)工作的開局、創(chuàng)變及進(jìn)一步聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、賦能價(jià)值創(chuàng)造提出清晰路徑。結(jié)合各板塊工作總結(jié)匯報(bào)，公司高層針對(duì)“2022年訂單激增，我們?nèi)绾伪Ｙ|(zhì)保交付”的議題進(jìn)行討論并建言獻(xiàn)策。

耕耘孕育收獲，汗水澆灌成功。大成的發(fā)展與所有的大成人血脈相連，在過(guò)去一年里，有這么一批人，他們?cè)谄椒驳膷徫簧鲜卣齽?chuàng)新、辛勤奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部、模范導(dǎo)師、大成魯班、大成工匠、銷售金獎(jiǎng)、文化之星、服務(wù)之星、風(fēng)雨同舟等獎(jiǎng)項(xiàng)在大屏上逐一顯現(xiàn)，激勵(lì)大成全體職工在新的一年奮勇前進(jìn)。

最后，結(jié)合集團(tuán)規(guī)劃的未來(lái)目標(biāo)和擘畫的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，董事長(zhǎng)張孝平對(duì)財(cái)務(wù)、董辦、審計(jì)、營(yíng)銷、人資、行政、品牌等各職能部門的服務(wù)支撐和持續(xù)賦能也提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)著力實(shí)施人才引進(jìn)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，打造創(chuàng)業(yè)發(fā)展空間，升級(jí)公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織運(yùn)行邏輯，深化文化價(jià)值傳遞，加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，加速培育品牌影響力，持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

明者因時(shí)而變，知者隨世而制。面對(duì)新的一年，大成將始終遵循“讓機(jī)器解放人類”企業(yè)使命，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，希望全體大成人在“雙碳”、“共同富裕”的時(shí)代命題下，在2022年和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，勇毅前行，奮發(fā)精進(jìn)，聚力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革，積極構(gòu)建客戶導(dǎo)向服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化品牌價(jià)值結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，著力打造大成時(shí)代最強(qiáng)音，奮力譜寫大成的未來(lái)新華章。